從沙特阿美HSE管理談起
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眾所周知，沙特阿美石油公司（Saudi Aramco以下簡稱阿美）是一個綜合國際石油公司，是世界最大的石油生產(chǎn)公司和世界第六大石油煉制商，業(yè)務(wù)遍及沙特王國和全世界。寰球公司在與阿美多個建設(shè)項目合作中，由于管理上的差距，項目執(zhí)行和市場拓展中遇到了很多挑戰(zhàn)，其中HSE管理是普遍面臨的難題和亟待解決的問題之一。
要取得阿美的投標(biāo)資格，首先必須通過資格審查。審查非常細致嚴格：HSE組織機構(gòu)、方針和承諾，公司HSE管理適用標(biāo)準(zhǔn)、HSE培訓(xùn)情況、HSE人員資質(zhì)、HSE會議情況及現(xiàn)場檢查情況等，有一項不合格，你就有可能被拒之門外。
阿美的HSE管理程序完善、覆蓋面廣、執(zhí)行力好，有200多個文件，涵蓋所有作業(yè)類型的各個方面。更為重要的是，其程序和標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹到位，權(quán)威性很高，內(nèi)部都能完全遵照執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)都會有人負責(zé)，而且很難變通。
沙特阿美項目管理組（PMT）是代表阿美區(qū)域運營單位（SAPO）直接進行項目管理、溝通阿美內(nèi)部和承包商的管理團隊。而損失預(yù)防部（LPD）、消防部（FPD）、環(huán)保部（EPD）和醫(yī)療部（MSO）等部門則只負責(zé)相關(guān)監(jiān)督，與PMT沒有從屬關(guān)系，互相獨立，只需按照程序標(biāo)準(zhǔn)嚴格檢查審核把關(guān)即可。阿美高層也不會因為安全問題引起的停工等措施行政干涉監(jiān)督部門。
沙特阿美項目HSE管理人員最低配備標(biāo)準(zhǔn)
阿美會要求承包商設(shè)立完善的HSE組織機構(gòu)，項目部必須有獨立的HSE部門，崗位包括HSE經(jīng)理、HSE主管和HSE監(jiān)督員（見圖表），各崗位有明確的崗位職責(zé)，相應(yīng)人員根據(jù)各自職責(zé)履行相應(yīng)義務(wù)。另外，對人員資質(zhì)管理較嚴格，有一套專門的認證程序，專業(yè)HSE管理人員必須要經(jīng)過業(yè)主的面試考核，取得阿美認可后方可上崗，考核內(nèi)容主要包括崗位經(jīng)驗、專業(yè)知識、語言能力等。項目執(zhí)行中，阿美如果認為某人不合格，有權(quán)隨時要求承包商進行更換。
所有需入場人員必須先參加入場培訓(xùn)，合格方能上崗。員工每違反一次安全規(guī)定，其安全卡將被打孔一次，滿3次后需重新培訓(xùn)，情節(jié)嚴重的將被永久清理出阿美所有項目。
申請進場的車輛和設(shè)備通過檢查合格后，張貼醒目合格標(biāo)簽后才被允許進場使用。如果車輛、設(shè)備出場后需再進場時，根據(jù)其種類不同，出場時間超過一定期限則需要重新檢查申請入場許可。
一旦發(fā)生HSE事故，不僅造成財產(chǎn)損失、人員身心受到傷害，還將直接影響公司形象和以后的工程投標(biāo)。一旦被列入“黑名單”，公司將可能被清除出整個沙特市場，嚴重者還可能造成惡劣的政治和外交影響。
阿美的HSE管理體系是項深入、細致、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們應(yīng)積極的學(xué)習(xí)和借鑒，特別是要針對性地研究其對承包商的管理要求，嚴格、踏踏實實地按照規(guī)定來執(zhí)行項目，同時要不斷加強HSE管理體系建設(shè)，提高風(fēng)險管控水平，完善HSE管理。