1、供應(yīng)鏈的產(chǎn)生
由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，20世紀(jì)后期政治和經(jīng)濟(jì)都發(fā)生劇烈的變化。隨著高新技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用，尤其是通訊技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展，打破了時(shí)間和空間對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的限制，世界各國(guó)和各個(gè)企業(yè)之間的距離縮短了，聯(lián)系加強(qiáng)了?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展也使世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)趨向于國(guó)際化，貿(mào)易和投資趨向自由化；世界金融市場(chǎng)趨向于一體化，信息技術(shù)趨向于網(wǎng)絡(luò)化，世界經(jīng)濟(jì)正走向經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代。

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展導(dǎo)致了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，資源配置的優(yōu)化和生產(chǎn)要素的重新組合，使經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的資金、技術(shù)、人員、信息等生產(chǎn)要素和商品在全球范圍內(nèi)快速自由流動(dòng)，尋求最佳配置，使得世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)日益緊密地聯(lián)系在一起，相互影響，相互滲透，相互補(bǔ)充，相互依存。

經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生了極大的沖擊，企業(yè)認(rèn)識(shí)到要能夠快速響應(yīng)用戶的需求，贏得市場(chǎng)，僅靠一個(gè)企業(yè)所擁有的資源是不夠的。必須借助其他企業(yè)的資源才能達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。同時(shí)企業(yè)還認(rèn)識(shí)到贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵不在于具體的制造技術(shù)和管理方法本身，而在于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)模式的改變，為此，企業(yè)開始考慮與供應(yīng)商和用戶之間的關(guān)系，把整個(gè)產(chǎn)品的物流過(guò)程從原材料和零部件的采購(gòu)與供應(yīng)，到生產(chǎn)加工、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)、配送與銷售，直至用戶看成一個(gè)整體，這個(gè)整體中的各個(gè)環(huán)節(jié)形成了一條網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這就生了供應(yīng)鏈的概念。

2、供應(yīng)鏈的概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游和下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)鏈涉及供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)與交付的一切過(guò)程。它包括了從原材料到最終用戶的相關(guān)聯(lián)的所有活動(dòng)。

早期的供應(yīng)鏈的概念只局限于企業(yè)內(nèi)部的操作層面，注重企業(yè)本身的資源利用。它把從企業(yè)外部采購(gòu)的原材料和零部件，通過(guò)生產(chǎn)加工和銷售，傳遞到零售商和用戶看作一個(gè)過(guò)程。強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理。而整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)往往獨(dú)立運(yùn)作。

如今的供應(yīng)鏈概念已發(fā)展到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的集成，貫穿了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料和零部件采購(gòu)、生產(chǎn)制造、包裝、運(yùn)輸、配送、銷售直到最終用戶的全過(guò)程的一體化。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)新型的范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、運(yùn)輸、銷售等過(guò)程直到最終用戶。這種企業(yè)管理模式注重了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的關(guān)聯(lián)和影響，強(qiáng)調(diào)相互間的協(xié)作和整合，是一種！

3、供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)

說(shuō)明：
①供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)商的供應(yīng)商和用戶的用戶組成，其構(gòu)成全部都是來(lái)源于 “需求拉動(dòng) ”。
②從結(jié)構(gòu)模型上看，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，其核心企業(yè)可以是產(chǎn)品制造企業(yè)，也可以是大型零售企業(yè)。供應(yīng)鏈由供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造企業(yè)、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等物流企業(yè)、銷售商直到最終用戶所構(gòu)成。
③節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以資金流、信息流、物流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。

供應(yīng)鏈的一般形態(tài)
最簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈：原材料供應(yīng)商——制造商——消費(fèi)者

4、供應(yīng)鏈的特征

供應(yīng)鏈?zhǔn)切枨箧湣Ｔ谫I方市場(chǎng)的情況下，供應(yīng)鏈的產(chǎn)生是由于客戶(消費(fèi)者或使用者)的需求驅(qū)動(dòng)而形成的，如果客戶對(duì)某種商品沒(méi)有需求，也就不存在這種商品的供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈又是增值鏈。在供應(yīng)鏈上通過(guò)加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程，增加產(chǎn)品的價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。

復(fù)雜性。因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)組成的跨度 (層次)不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。

動(dòng)態(tài)性。供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)需要?jiǎng)討B(tài)的更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。

面向用戶需求。供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生的。在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中信息流、物流／服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。

交叉性。對(duì)于產(chǎn)品而言，每種產(chǎn)品的供應(yīng)鏈都由多個(gè)鏈條組成。對(duì)于企業(yè)而言，每個(gè)企業(yè)既可以是這個(gè)鏈條的成員，同時(shí)又是另一個(gè)鏈條的成員，眾多的鏈條形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的難度。

5、供應(yīng)鏈的類型

根據(jù)供應(yīng)鏈管理的研究對(duì)象及其范圍
①企業(yè)供應(yīng)鏈管理是單個(gè)公司所提出的含有多個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理，該公司在整個(gè)供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)者地位，擁有主導(dǎo)權(quán)，例如：上海通用汽車、沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈。
說(shuō)明：必須明晰主導(dǎo)者的主導(dǎo)權(quán)是什么。
②產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理是與某一特定產(chǎn)品或項(xiàng)目相關(guān)的供應(yīng)鏈管理。基于產(chǎn)品供應(yīng)鏈的管理是由特定產(chǎn)品顧客需求所拉動(dòng)的整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作的全過(guò)程的系統(tǒng)管理。
說(shuō)明：采用信息技術(shù)、了解系統(tǒng)的廣告效應(yīng)和行業(yè)的發(fā)展 。

根據(jù)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
①“V”型供應(yīng)鏈
“V”型供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)。
物料以大批量的方式存在，經(jīng)過(guò)企業(yè)加工轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品，如石油、化工、造紙和紡織企業(yè)，提供給其他企業(yè)作為它們的原材料。
客戶多于供應(yīng)商，成發(fā)散狀。
“V”型供應(yīng)鏈的成功計(jì)劃和調(diào)度主要依賴于對(duì)關(guān)鍵性的內(nèi)部瓶頸能力的合理安排。它需要供應(yīng)鏈成員制訂統(tǒng)一詳細(xì)的高層計(jì)劃。

②回了滿足相對(duì)少數(shù)的客戶需求和客戶訂單時(shí)，需要從大量的供應(yīng)商手中采購(gòu)大量的物料——典型會(huì)聚型供應(yīng)鏈網(wǎng)，即“A”型供應(yīng)鏈。像航空工業(yè)，汽車工業(yè)，重工業(yè)等企業(yè)。
關(guān)鍵在于精確計(jì)劃和分配滿足該訂單生產(chǎn)所需的物料和能力，考慮自身真實(shí)能力，辨別關(guān)鍵性路徑與時(shí)間?！?yīng)鏈成員緊密聯(lián)系與合作。

③在接近最終用戶的行業(yè)中普遍存在，如醫(yī)藥保健品、汽車備件、電子產(chǎn)品、食品和飲料等行業(yè)；總裝配提供零部件的公司（為汽車、電子器械和飛機(jī)主機(jī)廠商提供零部件的企業(yè)）
這種企業(yè)根據(jù)現(xiàn)存的訂單確定通用件，并通過(guò)對(duì)通用件的制造標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)減少?gòu)?fù)雜程度。

功能型供應(yīng)鏈和創(chuàng)新型供應(yīng)鏈
根據(jù)產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度及可預(yù)測(cè)程度可將產(chǎn)品分為兩大類，即功能型產(chǎn)品（Function Products）和創(chuàng)新型產(chǎn)品（Innovative Products）。
①功能型供應(yīng)鏈
市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定，因此比較容易實(shí)現(xiàn)供求平衡。協(xié)調(diào)信息——使整個(gè)供應(yīng)鏈費(fèi)用降到最低，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，從而提高效率。
②市場(chǎng)的不確定性是問(wèn)題的關(guān)鍵。
重點(diǎn)在于市場(chǎng)調(diào)解及其費(fèi)用上，關(guān)注市場(chǎng)信息。