強生公司成立于1886年，是全球具綜合性、業(yè)務分布范圍廣的醫(yī)療保健企業(yè)，業(yè)務涉及消費品、制藥、醫(yī)療器材三大領域，1985年在華創(chuàng)立了第一家合資企業(yè)。強生公司遵循企業(yè)信條的價值觀，致力于踐行“關愛全世界,關注每個人”的健康愿景，以領先的科技研發(fā)創(chuàng)造創(chuàng)新的理念、產(chǎn)品和服務，為改善人類健康和福祉而不懈努力。目前在西安，上海，北京，廣州，杭州，蘇州都建有工廠，涉及到制藥，醫(yī)療器材和消費品的生產(chǎn)。
強生公司2006年在蘇州產(chǎn)業(yè)園內(nèi)投資1.4億美元建立了骨科工廠，生產(chǎn)關節(jié)手術（髖關節(jié)，膝關節(jié)，肩關節(jié)）植入物，創(chuàng)傷產(chǎn)品，脊柱手術產(chǎn)品等，所生產(chǎn)的醫(yī)療器材產(chǎn)品銷往全球,是強生公司在亞太區(qū)乃至全球最大的醫(yī)療器材生產(chǎn)基地之一。強生蘇州公司被設計為多元化業(yè)務定位的全球供應鏈產(chǎn)業(yè)園模式。園內(nèi)目前包括制造工廠、財務共享服務中心、研發(fā)中心、區(qū)域采購與供應商鑒別管理、信息技術服務等多個運營品牌，依托網(wǎng)絡化的協(xié)同合作，平衡資源、共同發(fā)展。
強生公司在建設項目的安全管理上，會采用安全設計的理念進行管理，特別是在項目建設前期。在設計階段采取設當?shù)拇胧?/span>對工程項目實體（包括后期運營）的安全風險進行評估和審核，并在此基礎上進行有針對性的設計改進，可以避免后期的安全事故及變更，該管理體系即為“安全設計”。安全設計的原則也是遵循事故預防的“奶酪圖”方法：預測危害和風險-消除規(guī)避安全風險-工程控制風險-行政控制風險-個人防護。
強生公司對集團內(nèi)部近幾年的建設項目進行了評估、總結，針對EHS設計方面的薄弱環(huán)節(jié)進行了優(yōu)化，依照項目的各個階段，開發(fā)出了一個安全設計流程，將安全設計融入到了項目的不同階段，主要是設計階段、施工階段、驗證階段和移交階段。
具體的做法是：
首先，在項目的設計階段，EHS部門需要把中國適用的法律法規(guī)、強生公司的要求提交給項目的設計公司，在該過程中把跟施工項目的EHS（包括后期運營）涉及的一些要求都提出來，同時需要與設計公司溝通，確保所有的要求已經(jīng)在設計過程中有體現(xiàn)。
第二階段是建設階段，在該過程中除了施工安全，更多的是要看是否按照要求進行建設。
第三階段就是驗證階段，在該過程中需要確認：在設計前期，所有的EHS要求得到了落實。
在安全設計的工具中，不同的階段需要做不同的確認。如果有差異，也會要求對差異進行分析，指出負責人及行動項。未來安全設計工具會考慮電子系統(tǒng)，并與CAPA系統(tǒng)有機結合起來，提高行動項的執(zhí)行效率。
強生公司的這個安全設計工具的優(yōu)點主要體現(xiàn)在：
1.會根據(jù)項目的復雜程度進行初篩，減少或簡化不相關的評估。舉例來說，在篩選階段，會問到這個項目是否會涉及到化學品的使用。如果涉及，則在設計階段會把化學品相關的問題羅列出來；如果不涉及，則這塊內(nèi)容會隱掉。
2.在分類階段，按照強生的標準要求的章節(jié)進行分類，這樣在后期驗證或者設計階段需要澄清的時候，可以把系統(tǒng)負責人引入進來，包括該系統(tǒng)的安全專家。
3.與項目管理流程緊密結合，比如目前與項目管理流程IDEA（強生的項目統(tǒng)一管理系統(tǒng)）結合，提高了安全設計的執(zhí)行性及有效性。
通過安全設計，確保建設項目符合國內(nèi)相關的法律法規(guī)要求、符合公司的EHS要求，減少項目后期變更，特別是降低運營過程中的EHS相關的風險。
